Финансовое планирование и бюджетирование

Мы можем помочь прогнозировать и оценивать финансовое состояние Вашей компании, оценивать потребность в финансировании и прослеживать денежные потоки.
Бюджетирование  — это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и/или проект. Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Причем грамотно поставленная система бюджетирования должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство компании.
Внедрение бюджетирования позволит руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определить цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Кроме того, появится возможность направить деятельность всех подразделений на достижение целевого финансового результата, выделив сферы ответственности и распределив функции финансового управления между руководителями подразделений. Улучшатся информационный обмен и взаимодействие структурных подразделений между собой.
Бюджетирование позволяет оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности компании и необходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования можно своевременно обнаруживать "узкие" места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения.

Financial planning and budgeting

We can help to predict and estimate a financial condition of your company, to estimate requirement for financing and to trace monetary streams.
Budgeting is a process of planning of movement of resources on the enterprise for the set future period and-or the project. Thus, budgeting introduction helps to create complete and effective enough control system. And competently put system of budgeting should help not solve operational administration problems, but also reach strategic targets which are put by company management.
Budgeting introduction will allow a management to plan financial and economic activity counting upon achievement of certain financial result, i.e. Accurately to define the purposes and to establish control indicators of activity giving in to measurement. Besides, there will be a possibility to direct activity of all divisions on achievement of target financial result, having allocated spheres of responsibility and having distributed finance administration functions between heads of divisions. The information exchange and interaction of structural divisions among themselves will improve.
Budgeting allows to optimise financial streams, in advance having defined the critical periods in activity of the company and necessity of external financing. By means of budgeting it is possible to find out in due time "narrow" places in management and in time to make necessary administrative decisions.